來源:互聯網
發布時間:2014/4/1 9:12:43 點擊率:20
據統計,我國社會物流總費用占GDP的比重徘徊在18%左右,比世界平均值高6.5個百分點,高于發達國家近1倍。“這個比率每降低1個百分點,將可以帶來4000多億元的經濟效益。”據徐冠巨多年在物流行業的調研和實踐發現,在影響我國物流效率的諸多制約因素中,首要者是占貨運總量70%以上的公路物流。我國公路物流業較發達國家落后近20年,車輛空駛率達40%以上,對環境、能耗、交通基礎設施等的負面影響巨大,其中存在的突出問題是“小、散、亂、差”。
“我們國家有1200多萬輛卡車、2000多萬個司機,這個群體非常碎片化,90%以上是個體運營司機。這么分散的狀態,導致物流企業要品牌沒有品牌,要信譽沒有什么信譽,運輸也非常難。”對此,徐冠巨提出,促進公路物流向信息化和網絡化方向轉型發展,強化公路物流網絡化運營體系建設,是解決“小、散、亂、差”的一個有效途徑。
所謂的網絡化運營體系,主要由基礎設施平臺網絡、信息化平臺網絡、標準化運營系統和規范化誠信系統等構成。徐冠巨詳細地向記者解釋,基礎設施平臺網絡是選擇多個中心城市進行網絡化布局,打造公路干線運輸的網絡樞紐節點,構成其他系統運行的實體基礎和平臺環境;信息化平臺網絡是公路物流網絡化運營體系的“神經中樞”和網絡化的核心支撐,通過共享分散的公路物流信息,實現與物流關聯的各種商品交流信息“互聯互通”,打造大數據環境,為開展多式聯運和實現不同運輸方式的一體化銜接提供支持;標準化運營系統是通過公路物流網絡化運營體系全網絡覆蓋的“統一代碼”和流程化運營方式,加強各個環節的緊密聯系,并在信息化的支持下形成整體規模化運作環境,提高物流服務運營效率;規范化誠信系統是公路物流網絡化運營體系中,各系統搭建和形成有機整體的黏合劑和安全、高效運營的重要保障。
徐冠巨呼吁,構建公路物流網絡化運營體系是一個難度和風險均很大的系統工程,在“使市場在資源配置中起決定性作用”的前提下,應當更好地發揮政府作用。
作為“中國民營企業500強”,徐冠巨也敏銳觀察到了混合所有制的改革契機。他透露,傳化不排斥各方面的合作。“只要是圍繞著傳化集團戰略發展需求的,我們都會探求不同形式的合資合作方式來推進。”