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供應鏈管理提升企業效率

來源：互聯網       發布時間:2014/5/13 9:50:53     點擊率:134

    在全球化的環境之下，任何企業都可以通過全球采購、生產及開拓市場，通過把非核心業務“外包”出去，從而專注于自身核心能力的培養，實施高效的供應鏈管理，從而降低生產和交易成本，提高生產效率，提升市場反應速度。日前，在中歐國際工商學院舉辦的“國際供應鏈理事會聯合研討會”上，國際供應鏈理事會全球執行總裁約瑟夫·弗朗西斯詳細介紹了惠普與康柏合并中，其供應鏈是如何發揮作用的。
　　約瑟夫表示，在1天、100天和500天的關鍵節點上，惠普與康柏制定頂層戰略，進行項目風險和復雜性評估，拆解和文檔化雙方的業務流程，處理正在進行中的項目，建立五個維度的新流程標準，勾勒未來供應鏈的藍圖和實現路徑，調整企業的IT和組織架構，最終實現完美融合，更好地向顧客傳遞價值。他認為，供應鏈運作參考模型在惠普與康柏合并的過程中發揮了關鍵作用，很大程度上降低了企業的保護主義，使業務流程變得透明可視，加速了合并速度，提高了合并后的供應鏈運作效率。
　　運營與供應鏈管理學教授趙先德則立足中國視角，聚焦多家中國企業在供應鏈整合與服務創新方面的最新實踐。“很多中國企業在改革開放30多年中，靠早期的三來一補模式，學會了如何把產品做好，大規模的生產經濟效益也體現出來了。但現在，由于各項生產資料的成本，包括人工、土地價格都在提高，光靠這種低成本低價格來競爭是不行的，要競爭必須要有其他方面的能力。”趙先德認為，現在的供應鏈不只是降低成本，縮短提前期，更聰明的企業是通過整合他人的資源，通過供應鏈和互聯網創新相結合，帶來新的流程和商業模式。在這方面，大多數中國傳統制造企業需要主動求變，贏得未來的競爭優勢。