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貨物量大，如何降低物流成本？

來源：互聯網       發布時間:2014/5/19 8:50:29     點擊率:129

一、降低物流費用應從各方面去抓，但重點是：　　
1、運輸調度合理化　　
2、人工：勞動力調配、勞動定額管理、減少作業環節　　
3、倉庫：合理安排倉位、減少裝卸搬運作業量、機動庫、高峰庫　　
4、合理進貨、盡可能提高商品周轉率　　
 
二、降低物流成本，必須建立健全有關的基礎性工作?！　　　?BR>（1）建立分極控制和歸口控制的責任制度　　
（2）建立嚴格的費用審批制度　　
 
　　一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來的計劃上規定了的，也是經過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發生前再進行一次深入的研究，根據新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。　
 
（3）加強和完善成本實際發生情況收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，數據的收集和記錄必須經常、準確、齊全，需要有科學全理的收集方法和記錄方式，符合監督程序的需要；數據的傳遞要有正確線路，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統一規定。通常是通過企業中的業務核算、統計核和會計核算來實現的。
（4）開展降低成本的群眾活動　　
（5）從燃、物料消耗的控制降低成本　　
 
　　在運輸成本中，車/船燃油費用開支是十分驚人。由于車型/船型已決定了能耗的基本狀況，物流公司可對車/船燃油定額進行嚴格控制。一項運輸任務結束時應根據實際耗用量填制燃、潤料消耗報告，并計算實際耗用量與消耗定額之間的差異。另外，擁有眾多運輸設施的物流公司應與幾家供油公司簽訂供油合同，爭取以相對較低的油價獲得燃油,在一定時期內穩定油價。 對物料消耗，可視具體情況，實行限額控制、金額控制和定額控制。對耗用量大，使用次數頻繁并有消耗定額的材料，實行限額控制；對各種零星材料，按金額控制，對勞保用品等應實行定額控制。
（6）對修理費用的控制主要是加強設施、設備的平時維護、保養，并制訂合理的修理計劃。